Die Anforderungen an Kliniken steigen immer mehr an: hochqualifizierte Patientenversorgung soll wirtschaftlich erbracht werden und dazu noch wohnortnah sein. Dieser Herausforderung stellen wir uns täglich.

Als viertgrößtes Unternehmen der Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken sehen wir uns - gerade als kommunales Unternehmen - in einer besonderen Verantwortung. In unserer täglichen Arbeit setzen wir deshalb auf zahlreiche Management-Instrumente, die sich bereits in Wirtschaft und Industrie bewährt haben.

Hierzu zählen z.B. Qualitätsmanagement, Controlling, Personalentwicklung und Marketing. Im Management der SLK-Kliniken arbeitet ein Stab hochmotivierter und hochqualifizierter Mitarbeiter daran, die Basis dafür zu schaffen, dass unsere Mitarbeiter in Medizin und Pflege sich um die Gesundheit unserer Patienten bemühen können.

Finanzen/Controlling, Direktor: Andreas Heuer

Direkte Aufgabenbereiche: Finanzmanagement, Betriebswirtschaftliches Controlling, Beteiligungserwerb, Jahresabschluss, Unternehmensplanung.

Personalabteilung, Direktor: Gerhard Stein

Direkte Aufgabenbereiche: Personalmanagement, Personalcontrolling, Personalentwicklung, Personaladministration, Betriebsrätliche Angelegenheiten, Arbeitsrecht.

Unternehmensentwicklung/Pflegemanagement, Direktorin: Claudia Pfefferle

Direkte Aufgabenbereiche: Unternehmensentwicklung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Leitung des Pflege- und Funktionsdienstes, Case- und Belegungsmanagement, Sozialdienst, Krankenpflegeschule.

Kaufmännische Direktion, Direktoren: Nicolas Kelly und Michael Knüppel 

Direkte Aufgabenbereiche: Allgemeine Verwaltung, Leitung der Servicebereiche Technik und Küche.

Zur Unterstützung der Geschäftsführung sind in den SLK-Kliniken Stabsstellen eingerichtet. 

EDV, Leitung: Peter Eckardt

Die Stabsstelle EDV stellt die Planung, Umsetzung und Funktionsfähigkeit der EDV-Anwendungen und Hardware sicher. Dies umfasst insbesondere:

• EDV im medizinischen Bereich
• EDV im nicht-medizinischen Bereich
• Sicherstellung des laufenden Betriebes
• Fort- und Weiterbildung.

Einkauf, Leitung: Silke Rothhaar

Direkte Aufgabenbereiche: Einkauf und Investitionscontrolling

Unternehmenskommunikation, Leitung: Valerie Blass

Direkte Aufgabenbereiche: Öffentlichkeitsarbeit, Eventmanagement, Sponsoring, Internet, Pressearbeit, Umsetzung Prints, Anzeigen, Werbekampagnen.

Patientenservices/Erlösmanagement, Leitung: Dr. Peter Wagener

Direkte Aufgabenbereiche: Medizinisches Berichtswesen, MDK-Anfragen, Analysen, Clinical Pathways.

Recht, Leitung: Eva Wehmeyer

Direkte Aufgabenbereiche: Vertragsangelegenheiten, Förderrecht, KV-Angelegenheiten, Krankenhausrecht.

Interne Revision, Leitung: Silke Krause

Die Stabstelle Interne Revision unterstützt die Geschäftsführung der RGHF durch Audits in allen Einrichtungen der Gesellschaft.

Die Innenrevision soll beitragen:

• zum Erreichen der Unternehmensziele,
• zur Sicherung der Vermögenswerte,
• zur Einhaltung der Grundsätze der Ordnungsmäßigkeit,
• zur Sicherheit (Risikoidentifikation und -bewertung, risikomindernde Maßnahmen),
• Wirtschaftlichkeit (Aufwand/Nutzen-Verhältnis, Zweckmäßigkeit).

Die Innenrevision nimmt in diesem Sinne im Auftrag der Geschäftsführung sowie des Aufsichtsrates Überwachungs-, Prüfungs- und Beratungsfunktion wahr.